Курс для тех, кто хочет работать по современной гибкой методологии управления бизнесом
Схема обучения: видеоуроки в записи + конспекты уроков + д/з + рубрика ВОПРОС/ОТВЕТ
Старт: сразу после оплаты Длительность курса - 4 недели Доступ к курсу - 2 месяца
20% теории и 80% практики на курсе
Вы изучаете теорию и уже на следующий день внедряете все в своем бизнесе.
Специальные бонусы по итогам завершения обучения за 4 недели:
Вы можете защитить проект по вашему бизнесу и получить доступ к тестированию для получения международной сертификации SWAY system*
Индивидуальная встреча с Лидером Agile Business School Асей Андреевой, где вы можете задать вопросы, получить рекомендации и новые инструменты именно для вашего бизнеса.
Получите Аджайл-инструменты для работы с вашими клиентами
Сделаете первый шаг к высокооплачиваемой профессии Аджайл-коуч
Увеличите свою стоимость: на рынке мало Аджайл-экспертов
Повысите эффективность и счастье своей команды
Сможете выйти из операционки, перестанете тушить пожары и займетесь стратегией и масштабированием
Превратите бесполезные совещания в результативные встречи
Научитесь создавать самоуправляемые команды под каждый проект
Сделаете все процессы прозрачными и избавитесь от бездельников
Увеличите вовлеченность сотрудников
Узнаете, как подбирать в команду людей, близких вам по ценностям и мировоззрению
Увеличите продажи
Запустите новую систему ценностных продаж
Создадите команду из "волков-одиночек"
Узнаете о новых KPI, основанных на общей цели
Наладите взаимодействие любых отделов между собой, даже маркетинга и отдела продаж
Получите Аджайл-инструменты для работы с вашими клиентами
Сделаете первый шаг к высокооплачиваемой профессии Аджайл-коуч
Увеличите свою стоимость: на рынке мало Аджайл-экспертов
Повысите эффективность и счастье своей команды
ВАМ ТОЧНО БУДЕТ ПОЛЕЗЕН КУРС, если знакомы данные проблемы:
01
СОПРОТИВЛЕНИЕ
Вы приходите в команду с новыми идеями, но встречаетесь с сопротивлением. Даже если команда пробует работать по-новому, то через 2-3 недели все начинания сходят на нет.
Вы устали тащить команду на себе и “пинать” сотрудников. Вы устали от безынициативности людей. Всё держится на вашей инициативе и энергии. Все идеи исходят от вас.
Отдел продаж не выполняет план. Нет синхронизации между отделами маркетинга и продаж, каждый тянет одеяло на себя. Нет коммуникации между другими подразделениями.
Вы получили профессию коуч, инвестировали в себя много времени и денег. Вы знаете, что ваш опыт и знания будут полезны бизнесу. Но вам трудно найти клиентов.
В компании много разных проектов. Непонятно, как ими управлять. Срываются сроки. Проекты выходят за рамки бюджета. Люди перегорают от многозадачности. А на выходе получается полная ерунда.
Мы определяемся с командой, где будем внедрять agile-трансформацию.
В данном модуле мы выясняем все болевые точки бизнеса (точка А) и то, куда мы хотим попасть (точка Б).
5 теоретических и 4 практических урока позволят:
Определить боли и сложности в достижении целей, провести диагностику команды. Определить уровень развития команды.
В данном модуле мы разбираемся что же такое Agile в бизнесе и формируем понимание скорости внедрения гибкой методологии.
7 теоретических и 2 практических урока позволят:
Создать эффективную команду.
Руководителю выйти из операционки и заняться стратегией.
Проводить только эффективные и результативные встречи.
В данном модуле мы сформируем расписание agile команды. Внедряем мероприятия: Планирование + Канбан доска + Дейли
6 теоретических и 2 практических урока позволят:
Выстроить процесс качественной постановки цели и планирования.
В данном модуле мы разберем подводные камни (ошибки, на что обратить внимание) и научимся проводить Ретроспективу (сердце agile + 5 составляющих Ретроспективы)
Модуль позволит:
Синхронизировать команду с другими департаментами и отделами.
Определить ценности и мотивацию каждого участника команды и в целом.
Благодаря 4 урокам вы определитесь с "пилотной" командой для прохождения курса ( 3 вараинта команд разберем), а если команды еще нет, то урок "Как найти команду для практики" позволит вам ее оперативно найти. Тест-драйв модуля - 7 дней с момента регистрации.
Да, это возможно. По итогам каждого модуля у вас будет дополнительная возможность получить индивидуальную консультацию практикующего Agile-эксперта школы в рамках курса “Внедряем Agile в бизнесе за 4 недели”, После оплаты консультации ( 4990 рублей) мы свяжемся с вами и подберем удобное время.
На курсе вы поймёте, как заработать авторитет в глазах руководства и команды. Научитесь мотивировать и обучать сотрудников, решать конфликты, прокачаете soft skills, а в итоге — сможете стать более эффективным руководителем.
Вы можете изучать материалы курса в удобном вам режиме, совмещать обучение на платформе с работой и личной жизнью. Более того, все видео будут доступны 2 месяца с даты старта курса, так что вы сможете освежить свои знания в любой момент.
Ориентировочно, теоретический блок будет составлять 1 час в неделю и 2-3 часа будет занимать проработка практических заданий с командой. Напомним, что курс на 80% состоит из практических инструментов: изучай и внедряй шаг за шагом, поэтому очень важно, чтобы в момент прохождения курса у вас была команда для внедрения Agile.
У вас будут на платформе практические задания и их необходимо будет выполнять, а также возможность задать вопросы в уроке «вопрос/ответ», где наши Agile-эксперты прокомментируют практические работы, дадут полезные советы и ответят на любые вопросы. Вы сможете перенять их опыт, профессиональные знания и лайфхаки.
Да, вы можете купить курс в рассрочку ( на 3 месяца) или оплатить 4 равными долями — и спланировать свой бюджет, разбив всю сумму на мелкие платежи.
Это вам точно будет полезно!
«АДЖАЙЛ-КОУЧ В БИЗНЕСЕ» 4 поток
СЕРТИФИЦИРОВАННЫЙ КУРС ПО ПРОФЕССИИ Лист предзаписи на 4 поток - 18 сентября 2023г.