Автор и ведущий тренинга - Ася Андреева
Кому подойдет данный тренинг:
Этот тренинг разработан специально для руководителей и сотрудников, работающих в удалённых командах, которые столкнулись со следующими сложностями:
- низкий уровень ответственности удаленных сотрудников;
- неэффективное планирование;
- сложности с актуализацией процессов;
- нет чётких ролей и задач;
- отсутствие сплочённости команды.
Цель тренинга - повышение эффективности взаимодействия, улучшение коммуникации и достижение лучших результатов.
● как создать эффективную удалённую команду;
● как наладить коммуникацию и сотрудничество на расстоянии;
● как управлять удалёнными сотрудниками и контролировать их работу;
● как решать конфликты и проблемы, возникающие в дистанционных коллективах.
Программа тренинга:
- Предварительная диагностическая встреча с заказчиком (1 час)
- Продолжительность тренинга - 2 дня по 3 часа.
- Формат проведения – онлайн в Miro (обучение доске Miro предоставляется)
- Особенности удаленной команды
- Как использовать преимущества и минимизировать влияние сложностей работы в удаленных командах
- Роль лидера в работе удаленной команды
- Управленческие функции руководителя в работе с удаленной командой
- Воркшоп “Отличие офисной работы от удаленной, сложности руководителей и сотрудников”
- Практика руководителей “Аудит своей команды”
- Изменить неуверенность в управлении своими сотрудниками на уверенность, что все задачи правильно поняты и будут выполнены полноценно в срок
- Вооружить руководителей инструментами: типажи сотрудников и варианты взаимодействия с ними, чек-лист по преодолению сложностей руководителя в работе с удаленной командой для лучшего выполнения управленческих функций и реализации целей.
- Идеальный удаленный сотрудник - кто он? Какие качества важны и как их оценить?
- Вовлеченность и ответственность - ожидания руководителя
- Эффективность vs продуктивность.
- Самоорганизация сотрудника для максимальной эффективности.
- Организация удаленного рабочего места. Как учесть визуальные и аудиальные раздражители.
- Работа со временем.
- Открытый митап для сотрудников: Лайфхаки работающих родителей
- Личная работа “Дневник эффективности сотрудника”
- Вооружить сотрудников инструментами: чек-лист по эффективной удаленной работе сотрудника для лучшего выполнения задач в достижении целей отдела и компании
- Изменить смятение при общении с заказчиками удаленно на уверенность, что коммуникация онлайн будет эффективна
Получите более 15 практических инструментов для работы со своими командами, которые помогут вам поддерживать высокий уровень вовлеченности сотрудников и мотивации в команде, что позволит планировать работу эффективно, достигать поставленных целей и быть готовым к любым изменениям и масштабированию.
Корпоративный тренинг рассчитан на команду до 15 человек
Стоимость корпоративного тренинга - 100 000 рублей
*Большее количество человек обсуждается индивидуально
Возможно индивидуальное участие в тренинге в группе 3-7 человек
Стоимость - 20 000 рублей
