Поделюсь с вами своим личным чек-листом, что для меня значит успешная команда и к чему я обычно веду свои команды:
Руководитель проекта «Agile в бизнесе» Ася Андреева
Внедрение видеосвязи значительно повышает эффективность, укрепляет доверие и способствует активному участию в работе, сводя к минимуму отвлекающие факторы и многозадачность во время совещаний.
Марина Алекс
В командах эти плюсы обычно приводят к сокращению времени встреч процентов на 40%
Руководитель проекта «Agile в бизнесе» Ася Андреева
Сомневаться и задуматься меня заставили опережающие и запаздывающие метрики. Если интересно, маякните в комментариях и я как-нибудь расскажу что это, зачем это и истории как мы их с командами ищем.
Руководитель проекта «Agile в бизнесе» Ася Андреева
Успешные удаленные и гибридные команды не проводят многочисленные совещания.
Они тратят максимум 2-3 часа на еженедельные качественные встречи с четкой целью, что позволяет высвободить 36 часов для продуктивной работы.
Марина Алекс
Успешные удаленные и гибридные команды поражают своей эффективностью. Они достигают этого за счет использования прозрачных и отлаженных рабочих процессов, визуализации всей работы на доске Канбан, что позволяет им достигать поставленных целей гораздо быстрее.
Марина Алекс