Как собственнику выйти из операционки? Оцифровать бизнес? Расставить приоритеты в целях и задачах?
Этими вопросами задаются рано или поздно все собственники бизнеса и у наших Аджайл-коучей есть решение! Ниже история нашей выпускницы Натальи Аристарховой.
"Хочу поделиться как я внедряла впервые аджайл, в феврале 2022 года в сфере ремонта квартир в Москве и области. Это компания, которая уже на тот момент существовала 10 лет на рынке, численность сотрудников - 96 чел, годовой оборот - 70 млн.руб.
В чем был запрос компании?
Изначально собственник хотел обучить руководителей для того, чтобы они эффективно работали, исполнительный директор хотел выйти из операционки, была рассогласованность действий между руководителями, низкая вовлеченность руководителей, при возникновении вопросов, они не объединялись, а перекидывали ответственность друг на друга, были нерезультативные совещания и не было расстановки приоритетов в целях и задачах.
Какие задачи мы поставили по внедрению SWAY?
Транслировать вектор развития компании, создать фокус внимания на цель компании, выстроить сотрудничество и согласованность действий, повысить вовлеченность руководителей, повысить уровень самостоятельности в принятии решений, развить коллективную ответственность за результат, повысить эффективность совещаний.
В целом у компании была очень хорошая корпоративная культура, по Спиральной динамике они суммарно набрали 9,3 балла. Это довольно высокий показатель.
Какие же улучшения требовались?
Нужно было создать традиции компании, также нужно было повысить эффективность работы.
Сложности, которые возникли в процессе внедрения.
Команда была большая, всего 19 человек, она была распределена, часть из нее находилась в Москве, другая - в регионе.
Был введен исполнительный директор, он был владельцем направления, и сложность возникла в распределении обязанностей и ответственности между собственником и ним, они не были сделаны. А ВН выстроил барьер в общении, напрямую не был готов общаться, общался через HR. Было сложно вести переговоры о продолжении сотрудничества и сложно было добиться цифр, чтобы оцифровать результаты.
Чего удалось достичь?
Удалось удержать эффективность работы, быстро собраться и пройти стрессовую ситуацию, потому что это было начало СВО.
Удалось удержать вовлеченность команды, создать рабочий процесс у команды, передать инструменты по повышению эффективности работы индивидуально каждого руководителя.
У компании несмотря на ситуацию в стране и за ее пределами, когда рынок сузился и клиенты боялись делать ремонт, все боялись неопределенности, прирост оборота компании составил 19%. Было внедрено 36 улучшений за 1,5 месяца. Были введены 3 типа новых совещаний, они стали более продуктивны и было проведено 4 обучения.
Уже 18 сентября стартует наш курс Agile-коуч в бизнесе.
Успейте получить новую востребованную профессию до Нового года.
А ваш бизнес к 1 декабря шаг за шагом научится быть настоящим agile бизнесом.
P.S. Присоединяйтесь к телеграм каналу “Agile в бизнесе”, чтобы узнать все подробности востребованной профессии “Аджайл-коуч в бизнесе”, также в канале найдете много полезной информации, в том числе аджайл-инструменты, аджайл-литературу, кейсы в медицине, отельном бизнесе, производственной сфере.
Лидер agile business school “аджайл в бизнесе” - Ася Андреева
В чем был запрос компании?
Изначально собственник хотел обучить руководителей для того, чтобы они эффективно работали, исполнительный директор хотел выйти из операционки, была рассогласованность действий между руководителями, низкая вовлеченность руководителей, при возникновении вопросов, они не объединялись, а перекидывали ответственность друг на друга, были нерезультативные совещания и не было расстановки приоритетов в целях и задачах.
Какие задачи мы поставили по внедрению SWAY?
Транслировать вектор развития компании, создать фокус внимания на цель компании, выстроить сотрудничество и согласованность действий, повысить вовлеченность руководителей, повысить уровень самостоятельности в принятии решений, развить коллективную ответственность за результат, повысить эффективность совещаний.
В целом у компании была очень хорошая корпоративная культура, по Спиральной динамике они суммарно набрали 9,3 балла. Это довольно высокий показатель.
Какие же улучшения требовались?
Нужно было создать традиции компании, также нужно было повысить эффективность работы.
Сложности, которые возникли в процессе внедрения.
Команда была большая, всего 19 человек, она была распределена, часть из нее находилась в Москве, другая - в регионе.
Был введен исполнительный директор, он был владельцем направления, и сложность возникла в распределении обязанностей и ответственности между собственником и ним, они не были сделаны. А ВН выстроил барьер в общении, напрямую не был готов общаться, общался через HR. Было сложно вести переговоры о продолжении сотрудничества и сложно было добиться цифр, чтобы оцифровать результаты.
Чего удалось достичь?
Удалось удержать эффективность работы, быстро собраться и пройти стрессовую ситуацию, потому что это было начало СВО.
Удалось удержать вовлеченность команды, создать рабочий процесс у команды, передать инструменты по повышению эффективности работы индивидуально каждого руководителя.
У компании несмотря на ситуацию в стране и за ее пределами, когда рынок сузился и клиенты боялись делать ремонт, все боялись неопределенности, прирост оборота компании составил 19%. Было внедрено 36 улучшений за 1,5 месяца. Были введены 3 типа новых совещаний, они стали более продуктивны и было проведено 4 обучения.
Уже 18 сентября стартует наш курс Agile-коуч в бизнесе.
Успейте получить новую востребованную профессию до Нового года.
А ваш бизнес к 1 декабря шаг за шагом научится быть настоящим agile бизнесом.
P.S. Присоединяйтесь к телеграм каналу “Agile в бизнесе”, чтобы узнать все подробности востребованной профессии “Аджайл-коуч в бизнесе”, также в канале найдете много полезной информации, в том числе аджайл-инструменты, аджайл-литературу, кейсы в медицине, отельном бизнесе, производственной сфере.
Лидер agile business school “аджайл в бизнесе” - Ася Андреева
