Кейс выпускника сертифицированного курса "Аджайл-коуч в бизнесе" - Кристина Кипер

Кейс выпускника сертифицированного курса "Аджайл-коуч в бизнесе" - Кристина Кипер

Я хотела бы рассказать вам о своем кейсе.

Это внедрение методологии Аджайл и SWAY в IT-компании.

Уже более 15 лет я работаю в IT в разных компаниях, в больших и маленьких. Буквально 3 года назад я пришла практически в стартап-компанию, в которой было много проблем.

Какие были проблемы:

• процессы не прописаны
• плохая коммуникация между подразделениями
• не было командной работы, каждый сотрудник был за себя
• KPI некорректно назначались
• неправильное распределение нагрузки (некоторые сотрудники работали очень много, за себя и “того парня”, а у других было много свободного времени). Таким образом, нагрузка распределена была между сотрудниками неравномерно.

Я долго думала, что со всем этим делать.

И на просторах интернета увидела курс "Agile-коуч в бизнесе", он меня заинтересовал.

Я хотела проверить, даст ли мне этот курс ответы на мои вопросы, а именно: как более эффективно выстроить работу своего отдела и возможно помочь компании в целом. Курс мне очень понравился, много инструментов, чтобы можно было выявить проблемы в компании и самое главное, как со всем этим работать.

Итак, шаг за шагом, мы с командой начали применять методологию SWAY и в нашем отделе начали меняться процессы, они стали более прозрачными.

Повысился уровень доверия в команде, что я считаю самым главным в работе.

Появились четкие цели и задачи, которые мы закрываем.

И, как результат, выросли лиды, выросла их конвертация в сделки и мы получили больше денег.

Замечательная методология, буду применять ее в дальнейшем.