Гибкая модель управления бизнесом может повысить эффективность работы и сократить издержки. Но для этого нужно поставить четкую задачу, которую вы будете решать с помощью agile.
Внедрять его ради того, чтобы соответствовать трендам, не имеет смысла: вы только расшатаете уже отлаженные процессы. Но если, например, в вашем отделе регулярно сдвигаются сроки или клиенты уходят от вас со словами «Мы хотели совсем другого», перед вами проблема. И agile поможет ее решить.
Agile-подход отличается гибкостью и особенно актуален в этих случаях:
Если вам нужно быстро решить задачу (например, запустить новый продукт) и вы планируете ее дорабатывать.
Если нет видения конечного результата и понимание может прийти только во время разработки решения.
Если у вас есть цели, но совсем непонятно кто что делает и как их достичь
Если у вас есть проблемы с коммуникацией в команде или между отделами, все сомнительно с ответственностью или загруженностью сотрудников, то agile вам все сразу подсветит.
Если вам не страшно увидеть всю реальную картину что творится у вас в бизнесе.
Поверьте, это сильно больно порой, когда ты вдруг обнаруживаешь кучу тараканов внутри своего любимого детища.
Во всех остальных случаях вы можете обойтись без agile, если у вас все хорошо работает и нет никаких болей.